Семинар 1. По темам лекций 1-2

Семинар 2. По темам лекций 3-4

Семинар 3. По темам лекций 5-6

Семинар 4. Контрольная работа по темам всех лекций

Семинар 5. Промежуточный зачет (тест)

Семинар 6. Подведение итогов

Экзамен (решение задач)

 

Система оценки:

до 2 баллов –  Контрольная работа по всем темам

до 2 баллов – КСР 1-2

до 2 баллов – промежуточный зачет

до 4 баллов – экзамен

+ доп. баллы за выполнение доп. заданий (по желанию)

 

Как видно, можно получить высокую оценку (в т.ч. автоматом) еще до экзамена. Экзамен – это дополнительный этап, который проводится для того, чтобы дать шанс повысить свою оценку тем, кому не хватает желаемых баллов.

Программу практики смотрите тут.

21.02.09 г. в субботу занятий по Экономике туризма не будет

1. Цели и задачи стратегического управления. Стратегическое управ-ление в системе менеджмента.
2. Предпосылки возникновения и этапы развития процесса стратеги-ческого управления.
3. Модель стратегического управления организацией С.А. Попова.
4. Модель стратегического менеджмента Томпсона.
5. Модель стратегического менеджмента Линча.
6. Модель стратегического менеджмента Дэвида.
7. Ментальность стратегического планирования и стратегического управления.
8. Формирование стратегического видения и миссии компании.
9. Стратегический анализ как этап стратегического менеджмента.
10. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации SWOT–анализ внешней среды как исходный метод внешнего ауди-та.
11. Системный анализ внутренней среды организации.
12. Стратегический SNW–анализ внутренней среды.
13. Причины запаздывания реакции на внешние изменения. Стратеги-ческие окна.
14. Анализ конкуренции. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
15. Профиль конкурентных преимуществ.
16. Стратегии конкурентных преимуществ (базовые конкурентные стратегии).
17. Виды конкурентных преимуществ организации, источники их при-обретения и сокращения.
18. Модель базисной цепи формирования ценности для потребления.
19. Стратегия дифференциации. Типы дифференциации.
20. Стратегия лидерства на основе низких издержек.
21. Стратегия фокусирования на узком сегменте рынка на основе низ-ких издержек.
22. Стратегия фокусирования на узком сегменте рынка на основе диф-ференциации.
23. Стратегия наилучшей стоимости.
24. Иерархия формирования стратегии.
25. Корпоративная стратегия. Элементы корпоративной стратегии ди-версифицированной компании.
26. Стратегии бизнеса. Основные элементы стратегии бизнеса.
27. Типовые стратегии бизнес–уровня.
28. Стратегия прямой интеграции.
29. Стратегия обратной интеграции.
30. Стратегия горизонтальной интеграции.
31. Стратегия захвата рынка.
32. Стратегия развития рынка.
33. Стратегия развития продукта.
34. Стратегия конгломеративной диверсификации.
35. Стратегия горизонтальной диверсификации.
36. Стратегия сокращения.
37. Стратегия отторжения.
38. Стратегия ликвидации.
39. Функциональные стратегии специализированных видов деятельно-сти.
40. Продуктово-маркетинговая стратегия в системе корпоративной стратегии.
41. Продуктовый профиль организации. Трафаретный метод определе-ния продуктового профиля.
42. Базовые конкурентные стратегии в разработке и реализации про-дуктово-маркетинговой программы.
43. Финансовая стратегия об использовании собственных и привле-ченных внешних финансовых ресурсов организации.
44. Стратегия использования человеческого потенциала. Формирова-ние эффективной организации.
45. Мотивация в управлении персоналом организации.
46. Стимулирование персонала. Материальное и моральное стимули-рование трудовой деятельности персонала.
47. Согласование стратегии и положения компании. Установление стратегических приоритетов.
48. Конкурентные стратегии в зарождающихся отраслях.
49. Конкурентные стратегии в зрелых отраслях.
50. Конкурентные стратегии в застойных и затухающих отраслях.
51. Стратегии для лидеров отрасли.
52. Стратегии для компаний-преследователей.
53. Стратегии слабых бизнесов.
54. Стратегии полного обновления.
55. Разработка эффективной стратегии (Критерии потенциально эф-фективной стратегии).
56. Полюсы эффективной стратегии: абсолютная иррациональность и предельная рациональность.
57. Составляющие потенциально эффективной стратегии организации (сфера деятельности, задачи, идентификация стратегических биз-нес–единиц, размещение ресурсов, развитие конкурентных пре-имуществ).
58. Приростной и предпринимательский типы организационного пове-дения.
59. Связь организационной архитектоники с видом управления (стра-тегическим, оперативным).
60. Концептуальные подходы к построению общих и специализиро-ванных стратегий организации.
61. Использование наступательных стратегий как средства сохранения конкурентоспособности.
62. Преодоление сильных сторон конкурента.
63. Наступление на слабые стороны конкурента.
64. Многоплановое наступление (одновременное наступление по мно-гим направлениям).
65. «Обходные маневры», «партизанские наступления», «превентив-ные действия» как наступательная стратегия атакующей компании.
66. Выбор объекта для атаки.
67. Использование оборонительных стратегий для сохранения конку-рентного преимущества.
68. Предпосылки возникновения и основные цели применения бен-чмаркинга.
69. Этапы эволюции теорий бенчмаркинга и их характеристика.
70. Виды бенчмаркинга и особенности их применения.
71. Основные принципы бенчмаркинга.
72. Взаимосвязь бенчмаркинга с маркетинговыми исследованиями и конкурентной разведкой.
73. Уровни и этапы проведения бенчмаркинга.
74. Методики оценки эффективности бизнес-процессов
75. Основные задачи реализации стратегии.
76. Перераспределение ресурсов. Увязка смет со стратегией.
77. Разработка политики и процедур, способствующих реализации стратегии.
78. Применение передовых методов для совершенствования техноло-гических и управленческих процессов. Тотальное управление каче-ством.
79. Создание поддерживающих систем.
80. Разработка систем вознаграждения, способствующих стратегии.
81. Формирование культуры, благоприятствующей стратегии.
82. Содержание понятия «организационная культура». Источник куль-туры компании.
83. Культурные традиции. Неэффективные и адаптивные культуры.
84. Обеспечение соответствия стратегии и культуры.
85. Управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии.
86. Лидеры стратегических изменений. Символические и содержа-тельные действия проводников стратегий.
87. Анализ прибыльности компании по потребителям.
88. Максимизация доходов от существующих потребителей.
89. Анализ прибыльности продукта.
90. Максимизация стоимости существующих продуктов.
91. Продукты и брэнды как источники конкурентных преимуществ.
92. Кросс-субсидирование.
93. Обеспечение сбора стратегической информации (данные о покупа-телях, продуктах, операциях, работниках, финансовых результа-тах).
94. Структурные изменения в организации в связи с реализацией стра-тегии.
95. Шаблоны структурного развития корпорации Альфрэда Чандлера: линейный, функциональный, дивизиональный.
96. Содержание Системы сбалансированных показателей
97. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей.
98. Стратегический контроллинг в комплексной координации процес-сов стратегического управления.
99. Элементы системы стратегического контроллинга.
100. Создание системы измерения и отслеживания параметров.
102. Сравнение и оценка результатов реализации стратегии.
103. Проведение корректировки стратегии. Смена стратегий по мере развития бизнеса.
104. Графические и матричные инструменты стратегического управ-ления.
105. Карта стратегических групп организаций в отрасли.
106. Матрица Бостонской Консалтинговой группы.
107. Матрица Mc Kinsly.
108. Матрица General Electric.
109. Общая система детерминантов конкурентного преимущества.
110. PEST анализ и его применение в стратегическом менеджменте.
111. Матрица Игоря Ансоффа «продукт-рынок».
112. Матрица жизненного цикла Хоуфера «конкурентная позиция – рост рынка».

Шпоры по финансам смотрите тут или тут.

Расписание занятий по английскому смотрите тут.

Уважаемые коллеги!

Завтра 21 мая 2008 г. в 8.30 по "Музеям мира" тест, а в 10.00 семинар по бух. учету у всего потока.  Донесите, пожалуйста, эту информацию до как можно большего числа сокурсников.

Уважаемые коллеги!

На факультете международных отношений Белорусского государственного университета при содействии научного студенческого совета планируется издание сборника статей студентов, магистрантов, аспирантов. Ввиду большого научного и творческого потенциала факультета вопрос публикаций для студентов сегодня весьма актуален.

15 апреля 2008 г. на заседании научного студенческий совета факультете международных отношений было принято решение о выпуске сборника научных статей (публикации засчитываются как участие в НИРС, имеют значение при определении снижения оплаты студентам платной формы обучения), который даст студентам возможность публиковать результаты своей научной деятельности. Это решение было одобрено и поддержано руководством факультета.

Первый сборник планируется выпустить к 20 мая (по мере накопления материала). Объем статей ориентировочно 2 страницы (шрифт Times New Roman  12, интервал полуторный, возможны иллюстрации). Тематика статей: международные отношения, международный туризм, мировая экономика, международное право, таможенное дело, культурология, лингвострановедение.
Ввиду отсутствия планового финансирования со стороны БГУ сборник планируется издать за счет собственных средств. В связи с этим условием публикации является покупка сборника (цена будет рассчитана после определения объема сборника).

Сроки подачи заявок:
• до 5 мая на электронный адрес nirs@tut.by необходимо прислать:
   1. Название и тематику статьи
   2. ФИО автора, курс, специальность, моб.тел.
   3. ФИО научного руководителя, должность, звание, ученую степень
   4. Текст статьи
• до 10 мая в научный студенческий совет необходимо предоставить подписанную научным руководителем и/или заведующим кафедрой статью на бумажном носителе.

За дополнительной информацией обращайтесь в научный студенческий совет ФМО:
Председатель Шарай Екатерина (ответств. за редакционно-издательскую подготовку)
Тел.: +375 29 501 59 49
Заместитель председателя Анцух Сергей (ответств. за сбор материалов)
Тел.: +375 29 765 24 50
Также все Ваши вопросы можете отправлять на e-mail: nirs@tut.by

Положение о рейтинговой системе оценки знаний студентов смотрите тут.

Уважаемые коллеги! Да будет Вам известно, что в новом учебном семестре занятия будут проходить в 1-ю смену. Начало - 6-го февраля.